Discurso
de Juramentación y Toma de Posesión del Alcalde Dyer
1ro
de mayo de 2008
Buenas Tardes,
Servir como Alcalde de esta gran Ciudad es una experiencia de vida. Estoy
orgulloso de tomar posesión del cargo y continuar trabajando para
lograr que Orlando sea el mejor lugar en América para vivir, trabajar y
criar una familia. La fortaleza de nuestra Ciudad recae en las
esperanzas y sueños de nuestros residentes.
Y a los residentes – les doy las gracias por confiarme esta
misión de hacer esos sueños una realidad.
También quiero dar las gracias a nuestro dedicado personal de la
Ciudad y a nuestros policías y bomberos por su servicio y compromiso de
excelencia. A nuestros
distinguidos invitados – gracias por su apoyo y por dedicar este
tiempo para estar aquí en el día de hoy.
Quiero felicitar al nuevo Comisionado Electo por el Distrito 2, Tony
Ortiz, a la Comisionado por el Distrito 4, Patty Sheehan, al Comisionado
por el Distrito 6, Sam Ings. Además,
deseo dar reconocimiento a la Comisionado Emeritus Betty T. Wyman por más
de 16 años de servicio a los ciudadanos de Orlando.
Deseo pedirles a todos nuestros Comisionados de la Ciudad y a la
Comisionado Emeritus Wyman a ponerse de pie.
Es un honor para mí servir junto a ustedes. Gracias por todo lo
que hacen por nuestra Ciudad.
Mi familia está aquí. Aunque
amo el servirles como Alcalde de Orlando... esto no valdría la pena si
no tuviera esos otros títulos en mi vida: Padre, Entrenador, Esposo.
A mi esposa Karen y a mis hijos Trey y Drew: Gracias por su amor
y su apoyo.
Este es un gran año para mí. Comienzo
mi segundo término completo. Trey
sale hacia la universidad. La
semana que viene Karen y yo celebramos nuestro aniversario de bodas número
20. Y además, voy a cumplir
los 50 años. El escritor de
periódico Dave Barry escribió una columna en su cumpleaños número
50, llamada “las 25 cosas que tardé 50 años en aprender”.
Cinco años atrás inicié una jornada como Alcalde.
Al mirar hacia atrás, me doy cuenta que ha tomado todas las
experiencias desde entonces – todas las altas y bajas – para
apreciar el honor que significa servirles como su Alcalde.
No se preocupen, no estoy escribiendo un libro.
Pero, en el espíritu de la lista de Dave Barry, quiero compartir
con ustedes: Cinco cosas que he aprendido, en cinco años como Alcalde
de Orlando.
Para empezar, ¡pongan atención luchadores profesionales y perros
“pit bulls” furiosos! Bueno,
estos no son parte de la lista.
AHORA
VAMOS EN SERIO, NUMERO UNO: USTED NO
LO PUEDE HACER SOLO
¿Sencillo verdad? Todo
entrenador de pequeñas ligas siempre ha profesado el valor del trabajo
en equipo. En los últimos cinco años, nuestras nuevas colaboraciones
nos han llevado a algunos logros extraordinarios.
- Nuestro
plan regional de resolver la situación de personas sin hogar en 10
años – con la cooperación de gobiernos locales, la comunidad de
negocios y (agencias) sin fines de lucro.
- Tren
Urbano – con los Condados de Orange, Volusia, Seminole y Osceola
– junto con las organizaciones Central Florida Partnership,
MetroPlan, LYNX y la Comisión de Desarrollo Económico de Metro
Orlando.
- La
Ciudad Médica en Lake Nona – con el Dr. Hitt y nuestros asociados
en UCF, el Instituto Burnham, Nemours, Tavistock y nuestro Hospital
de Asuntos del Veterano.
- De
hecho, a través de nuestra asociación con el Orlando Regional
Healthcare y el Florida Hospital hemos fortalecido la totalidad de
nuestra base médica en la región.
- Nuestros
Recintos Comunitarios – con los Orlando Magic, DPAC, Florida
Citrus Sports, Central Florida Sports Commission, nuestros asociados
en la industria de hospitalidad y, por supuesto el Condado de
Orange.
- Nuestros
Colaboradores del Plano o “Blueprint” – Workforce Central
Florida, el Concilio Afro Americano del Clero Cristiano, la Cámara
de Comercio Afro Americana, la Cámara de Comercio Hispana y otros.
Esto es producto de poner a un lado las diferencias y trabajar para
encontrar terreno común, para el beneficio común.
Hemos forjado relaciones internacionales y hemos ayudado a fortalecer a
Orlando como una marca global – con nuestros asociados de la CVB, la
Central Florida Hotel and Lodging Association, Disney, Universal Orlando
y Sea World. Nuestra Ciudad
es ahora una parada desde 130 destinos a nivel mundial, con más de 36
millones de pasajeros viajando a través del Aeropuerto Internacional de
Orlando cada año.
Hemos unido fuerzas para proteger nuestro ambiente mediante el
compromiso de colaboración ambiental con el Condado de Orange y la OUC.
Debido a esto, recientemente fuimos designados como una de las únicas
25 ciudades solares en América. Hemos
compartido las mejores prácticas con otras ciudades para lograr
programas exitosos tales como nuestro Programa de Recompensa por Armas
Ilegales.
¿El resultado de todo esto? Hemos
entrado a una era de cooperación y colaboración sin precedentes en la
Florida Central. Y sólo
estamos empezando a ver los beneficios.
Uno de nuestros principales colaboradores se encuentra aquí, el
Alcalde del Condado de Orange, Richard Crotty.
Alcalde Crotty, gracias por todo lo que usted ha hecho por los
residentes de la Florida Central. Espero y miro adelante hacia una
prosperidad continua como resultado de la relación entre Orlando y el
Condado de Orange.
NÚMERO
DOS: DOMINAR
LO BÁSICO:
Yo creo que la gente quiere soluciones audaces para los problemas
grandes. Pero, es difícil
enfocarse en asuntos mayores si no le recogen su basura y si su carro
está cayendo en hoyos en las calles.
En los últimos cinco años hemos trabajado para asegurar que
nuestros servicios esenciales en la Ciudad sean ofrecidos con el mayor
grado de excelencia. Hemos
invertido en tecnología para hacer que nuestro gobierno sea más
eficiente y accesible. Hemos
añadido parques, piscinas y patios de recreo. Hemos hecho hincapié en
el valor del servicio al cliente en toda interacción que nuestros
empleados de la Ciudad tienen con los residentes.
Además, hemos retado a nuestros empleados de la Ciudad, no
solo ha hacer sus trabajos, sino además a sobresalir en ellos.
Nuestro Departamento de Bomberos (OFD por sus siglas en inglés) es un
reluciente ejemplo de esta filosofía. Este pasado otoño – el OFD
logró una clasificación ISO de uno.
Esta es la clasificación más alta que un departamento de
bomberos puede lograr. Solo
55 entre más de 46,000 departamentos de bomberos han logrado esta
designación. Esto es
dominar lo básico.
NÚMERO TRES EN MI LISTA:
DESAFIAR
EL STATUS QUO
En los pasados cinco años, nuestra comunidad se ha atrevido a
preguntar “¿Qué si...? ¿Qué
si nos comprometemos a revitalizar nuestro centro o "Downtown"
de la Ciudad con nuevos negocios, comercios y restaurantes para que
verdaderamente personifique el centro económico y cultural de la
Florida Central? ¿Qué si
damos un giro positivo a Parramore? ¿Qué si diversificamos nuestra
economía y podemos ofrecer empleos
de altos sueldos y alto valor? ¿Qué si atraemos la próxima generación
de negocios, creando centros de medios digitales y de investigación
biomédica? ¿Qué si hacemos del ambiente una prioridad?
No solo nos hicimos estas preguntas... nosotros actuamos.
Los resultados están en blanco y negro:
·
De acuerdo a Forbes
somos una de las diez ciudades principales con más
rápido crecimiento en la nación, así como la cuarta más limpia
·
La revista Business
2.0 dice que somos número uno con “Los mejores empleos en América
en los mercados más en boga”
·
El Wall Street
Journal nos clasificó entre las diez primeras en “vitalidad en
los negocios”
Además, desafiamos el “status quo” en Parramore. A través de
nuestra Iniciativa Senderos de Parramore, vamos bloque a bloque
revitalizando este vecindario. Hemos
ayudado a personas que han sido inquilinos por vida, a lograr ser dueños
de su primer hogar. Más de
dos mil niños viven en Parramore. Nuestro
innovador proyecto Parramore Kidz Zone ha hecho una tremenda diferencia
en las vidas de estos niños – conectándoles con servicios esenciales,
educación y oportunidades. El
deterioro de Parramore tomo décadas.
Lentamente y con seguridad, hemos retado el “status quo” y
hemos cambiado el futuro de este gran vecindario.
NÚMERO CUATRO: LA PRUEBA DE
LIDERAZGO ES COMO MANEJAMOS LA ADVERSIDAD
Estoy seguro que han escuchado esto antes.
Pero quisiera pensar que esto conlleva algo más.
Casi todo el mundo puede resolver un problema.
Pero, lo que verdaderamente importa es asegurarse de que este
problema no hay que resolverlo una y otra vez.
Cinco años atrás, nuestra Ciudad se encontraba en dificultades
financieras. Tomamos
decisiones difíciles para balancear nuestro presupuesto.
No
nos detuvimos allí. Establecimos directrices para planificar el
futuro cuidadosamente. Nos
apretamos el cinturón y logramos utilizar nuestra fuerza trabajadora más
eficientemente. Y el año
pasado, cuando el estado redujo los ingresos locales, estuvimos mejor
preparados que la mayoría de las comunidades en la Florida.
Hace dos años, nuestra nación experimentó un preocupante aumento en
el crimen violento. Anticipando
el impacto que esto ocasionaría a nuestra comunidad, nosotros lanzamos
una iniciativa de seguridad pública por tres años, dedicando 75 nuevos
oficiales de policía y un aumento sin precedentes en herramientas,
tecnología y entrenamiento. Atacamos
el crimen en las calles con Operación Delta y con nuestro Programa de
Recompensas por Armas Ilegales. Expandimos
nuestros programas de vigilancia vecinal y del ciudadano observador.
Además, nos enfocamos en las causas de los crímenes – como
parte de nuestro Comité de Acción para la Seguridad de Orlando.
Nos hemos asociado con las Escuelas Públicas del Condado de
Orange para expandir los programas dirigidos a prevenir que la juventud
se torne hacia el crimen. Mantener
a Orlando segura es una misión que no va a terminar.
FINALMENTE,
NÚMERO CINCO EN MI LISTA: EL
ÉXITO NO ES UN DESTINO, ES UNA DIRECCIÓN.
Hemos fijado un curso audaz y próspero para nuestra región. Pero,
ésto es solo la primera fase de la labor.
Tenemos que asegurar que mantenemos el curso a pesar de los retos
que nos esperan adelante. Según
comenzamos este nuevo término... nuestra economía nacional ha ido
decayendo. Es más difícil
poner comida en la mesa y gasolina en el tanque.
Nuestras carreteras se tornan más saturadas cada día.
Nuestra población se duplicará en los próximos 25 años –
impactando casi todo en nuestras vidas.
Al igual que las familias de nuestra comunidad, nuestra Ciudad va a
tener que tomar algunas decisiones financieras difíciles.
Pero, si albergamos estas 5 lecciones con el corazón – juntos
podemos sobreponernos a cualquier reto.
En última instancia, podemos construir sobre la base económica
de nuestra Ciudad y continuar ayudando a nuestros vecindarios y nuestras
familias.
VAMOS A LOGRAR ESTO ENFOCÁNDONOS EN TRES ÁREAS:
SEGURIDAD…
OPORTUNIDAD…
E INNOVACIÓN…
PARA CONTINUAR MOVIÉNDONOS EN LA DIRECCIÓN CORRECTA.
Todo comienza con un lugar seguro al que podamos llamar hogar. La
seguridad seguirá siendo nuestra prioridad principal.
Nuestro Departamento de Policía ha sido revitalizado.
El departamento ha implementado alta tecnología con la creación
del programa de cámaras IRIS el cual estará operando a finales del
verano. Actualmente, los
residentes pueden reportar los crímenes en línea en el sitio Web del
Departamento de la Policía. Los
oficiales además han adoptado algunas estrategias de baja tecnología
– bajar las ventanas de sus autos y dedicar más tiempo caminando los
vecindarios.
En octubre, empezaremos el tercer año de nuestra iniciativa de
seguridad pública – con 25 oficiales adicionales en las calles.
La iniciativa más reciente del Departamento de Policía está
fundamentada en el éxito de Operación Delta, la cual envió un aumento
de oficiales a las áreas de alta criminalidad para ataques dirigidos a
las drogas y el crimen violento. Con
la ayuda del Juez Mayor Belvin Perry, estamos creando las “Zonas de
Delincuencia” de Operación Delta.
Si usted es declarado culpable de un crimen dentro de estas zonas
de cero tolerancia – usted no puede regresar a menos que viva o
trabaje allí. Tan solo ayer,
el Departamento de Policía comenzó a expandir el enfoque Delta a otros
vecindarios. Ellos lograron
18 arrestos y recuperaron 5 armas de las calles en Carver Shores.
Esta persecución implacable de los criminales nos mantendrá
seguros.
Moviéndonos hacia adelante también significa continuar extendiendo
oportunidades a todos.
FDR (Franklyn Delano Roosevelt) utilizó su
administración de servicio público en los años 1930 para crear
empleos, construir carreteras y ayudar a la gente durante los tiempos
económicos difíciles. Nosotros
haremos prácticamente lo mismo, utilizando los recintos comunitarios
para crear miles de empleos en la construcción junto con entrenamiento
en el empleo y programas de aprendizaje.
También continuaremos fomentando un ambiente donde los pequeños
negocios puedan triunfar. Siento
un inmenso respecto por nuestros dueños de pequeños negocios.
En muchos caso, ellos arriesgan todo lo que tienen por un sueño.
Y nuestro programa Mainstreet (Calle Principal) mejorará a los
pequeños negocios a lo largo de los corredores comerciales en nuestras
vecindades.
También continuaremos abriendo puertas para los niños de nuestra
Ciudad. Lograremos esto
mediante iniciativas de mentores, programas para después de clases,
programas deportivos y artísticos y acceso a cuidado de salud y tutorías.
Asegurando oportunidades al segmento más vulnerable de nuestra
juventud, estamos proporcionándoles las herramientas para que tengan éxito
en el salón de clases y luego en la fuerza trabajadora.
Nuestro enfoque hacia los niños es una parte vital de nuestros
esfuerzos de prevención del crimen.
Finalmente, según
miramos hacia adelante, debemos acoger la innovación como manera de
continuar avanzando.
Los empleos del siglo 21 que ansiamos para nuestros residentes estarán
basados en dos cosas – conocimiento y proximidad. Un
reporte de la Institución Brookings dice que las ciudades utilizan solo
el 12 por ciento de la tierra de nuestro país.
Pero, las mismas producen el 75 por ciento del producto doméstico
bruto, 76 por ciento de los “empleos de conocimiento” y 78 por
ciento de las patentes. ¿Qué
significa esto? Significa
que las soluciones económicas recaen en las Ciudades de América.
Significa, que cuando usted aúna a la gente físicamente, ocurren
cosas buenas. Estamos
comprobando que Brookings tiene razón todos los días en Orlando.
Desde la Ciudad Médica en Lake Nona hasta nuestro renacimiento
en el “Downtown” y la Villa Creativa, con la Escuela de Filmación y
Medios Digitales de UCF, la Academia de Entretenimiento Interactivo de
Florida y House of Moves. Estamos
cultivando la economía de la próxima generación. Este enfoque continuo
fomenta un crecimiento inteligente más que una expansión.
También vamos a trabajar para proveer a los residentes con
alternativas de transportación para crear una Ciudad más orientada al
tránsito y donde se pueda caminar.
Esto incluye nuestra visión para Church Street como un corredor
artístico, deportivo y de entretenimiento, conectando la parte este y
la parte oeste de nuestra Ciudad, anclándolas todas con nuestros
recintos comunitarios. La
innovación además significa explorar agresivamente todas las maneras
de lograr un gobierno más eficiente.
Tenemos que trabajar para que cada dólar vaya más allá,
tenemos que lograr que cada gasto cuente.
La innovación también significa encontrar maneras de proteger
nuestros recursos naturales y lograr que nuestra Ciudad sea más
sostenible. Hemos logrado
gran progreso a través de GreenWorks Orlando.
Estamos dedicados a crear el primer programa de la Ciudad para
ofrecer entrenamiento a los negocios que les permita establecer sus
propias prácticas de protección ambiental.
Este año, estamos exhortando a nuestros residentes a ponerse a
“dieta de carbono”.
Vamos a desafiar a los residentes a reducir su “huella de carbono”
en un 20 por ciento para el año 2012.
Estamos exhortando a cada residente a tomar decisiones en sus
estilos de vida que reduzcan su uso de energía y agua este año.
Estamos además trabajando en uno de los proyectos ambientales más
ambiciosos en el mundo. Aquí
mismo en Orlando, nos hemos asociado con un profesor de MIT para
desarrollar una manera nueva y revolucionaria de tratar el sedimento del
agua de alcantarillados. Exactamente...
el sedimento del agua de alcantarillados, utilizando altas temperaturas
y presión. Estamos diseñando
una manera de capturar el calor masivo generado por este proceso.
Este calor creará una fuente de energía renovable.
Esta innovación mejorará la calidad de vida para todos.
Aquí las tienen... cinco lecciones que han ayudado a crear el éxito
que hemos tenido en el Centro de Florida.
Y tres áreas – Seguridad, Oportunidad e Innovación – las cuales
asegurarán nuestro gran futuro.
Es apropiado que nos hayamos reunido aquí, cerca de la Calle
Jefferson. La calle fue
nombrada en honor a Thomas Jefferson por sus biznietas, quienes fueron
unas de las primeras residentes de Orlando.
Jefferson dijo “La generación que comienza una revolución
rara vez la completa.” Él
estaba hablando de la rebelión contra Inglaterra.
Pero
su premisa aun aplica en el día de hoy en nuestra Ciudad.
Construir un futuro mayor, mejor y más brillante para Orlando es
una misión que va a necesitar el liderazgo constante y a largo plazo.
Y es una misión que emprendemos para beneficiar a nuestros hijos
y nietos. Amigos, hemos
iniciado una revolución:
·
Una revolución de ideas que ha barrido las viejas
nociones de que Orlando nunca podría ser nada más que un pueblo
turista
·
Y, una revolución de soluciones a los retos que
enfrentamos.
Hago este juramento aceptando mi cargo con un aprecio que viene de
cinco años en servicio a nuestros residentes y con la disposición de
trabajar todos los días para asegurar que Orlando cumple con su destino
como la próxima gran Ciudad Americana.
Gracias y Dios Bendiga a Orlando.
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