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Estado de la Ciudad por el Alcalde Buddy Dyer
Construyendo Sobre Nuestro Éxito
22 de Febrero del 2006
Gracias, Comisionado Sheehan, por esa cálida presentación. Comisionados
de la Ciudad, oficiales elegidos, distinguidos invitados y compañeros
ciudadanos aquí y en sus hogares – estamos reunidos esta mañana para que
ustedes escuchen mi reporte sobre el estado de nuestra gran ciudad.
Antes de comenzar, me gustaría pedirle a nuestros Comisionados de la
Ciudad que por favor se pongan de pie para ser reconocidos por sus
incansables esfuerzos en nombre de nuestros ciudadanos. También me
gustaría presentar a mi mayor respaldo y amor de mi vida... mi esposa
Karen.
Desde que fui electo como su Alcalde tres años atrás esta semana, les he
hablado consistentemente sobre una visión para una gran Ciudad. Y, he
compartido los pasos que debemos tomar y los obstáculos que debemos
superar para hacer de nuestra visión una realidad para nosotros y para
generaciones futuras.
Desde el principio, hemos hablado sobre construir una base para asegurar
el futuro de Orlando como una de las mejores ciudades de nuestra nación…
una base con un “Downtown” en explosión con empleos diversos,
entretenimiento y oportunidades culturales, un sustento de vida para que
la gente tenga los recursos para ser dueños de sus hogares y
proporcionar cuidado de salud a sus familias; escuelas donde nuestras
familias se sientan orgullosas de enviar a sus hijos, vecindarios
seguros y vinculados con amplios parques, lugares para reuniones y
centros comunales.
Hoy, estoy aquí para reportarles a ustedes que nuestros esfuerzos para
construir esa base han tenido éxito… y nuestras oportunidades para
construir sobre ese éxito son interminables.
No es noticia nueva que los pasados tres años, hemos tenido que trabajar
arduamente para balancear el presupuesto... y que hemos tenido que tomar
algunas decisiones difíciles durante el camino. Pero, apretando la
cartera y dedicando los recursos donde son más importantes para los
ciudadanos, hemos podido ofrecer a nuestra fuerza trabajadora
herramientas innovadoras, tecnología y entrenamiento para hacer de
nuestra Ciudad un modelo para otras. Hemos enfrentado retos sin duda,
como los crecientes costos para el cuidado de la salud, crecientes
costos en combustible y tasas de interés en aumento, todos sin subir los
impuestos sobre la propiedad. Y mientras seguimos este camino, sabemos
que nuestros retos continuarán para mantenernos en línea, a medida que
construimos estaciones de bomberos adicionales y nuevas subestaciones de
policía para apoyar nuestra creciente población.
Este año, nuestra Asamblea Municipal se ha asegurado de que los
Ciudadanos de Orlando tengan uno de los Departamentos de Policía mejor
equipados en el estado de la Florida, dedicando más de $1.7 millones de
fondos nuevos para la tecnología más avanzada, para ayudar a responder a
sus llamadas al 9-11, resolver situaciones de rehenes, y reducir la
posibilidad de fatalidades de oficiales.
Nuestro departamento de bomberos, altamente superior, el cual respondió
a más de 54,000 llamadas en el 2005, está a punto de crecer en fortaleza
y capacidad. Estamos incorporando este año el Tower 8, una nueva unidad
con una escalera de 95 pies, para mejorar el servicio al creciente
corredor del sureste de la Ciudad incluyendo a Lake Nona, Lee Vista y
nuestro aeropuerto. Y ya estamos trabajando en el diseño y desarrollo de
la estación de bomberos Savannah Park Fire Station.
Nuestro nuevo complejo de seguridad pública en la parte este tendrá su
apertura en otoño en la antigua base naval en la Avenida Primrose... y
servirá de recinto a la división de Mejoramiento de la Comunidad del
Departamento de la Policía de Orlando (OPD Neighborhood Enhancement
Community Branch) así como a las unidades de entrenamiento y operaciones
especiales del Departamento de Bomberos.
Como pueden ver, mantener y mejorar los servicios básicos de la ciudad,
tales como la policía y los bomberos, se mantiene al tope de nuestra
lista de prioridades. A través de nuestra ciudad hemos mejorado
exitosamente el facilitar nuestros servicios de seguridad pública. Para
poder lograrlo, se ha requerido del trabajo arduo de nuestros empleados
de la Ciudad, quienes proveen los servicios de la más alta calidad que
nuestros ciudadanos se merecen ...aun cuando el presupuesto ha
disminuído. Este año, hemos logrado contratos de 3 años con todas
nuestras 10 unidades contratantes… acuerdos que balancean nuestro deseo
de compensar bien a nuestros empleados, con el deseo de ellos de ayudar
a la Ciudad a mantener estabilidad financiera a largo plazo.
Quisiera tomar un momento para agradecer a todos nuestros empleados y
nuestros Comisionados de la Ciudad por trabajar juntos en todos estos
acuerdos en el mejor interés de nuestra Ciudad y sus ciudadanos.
Es debido a la visión, energía y pasión de esta Asamblea Municipal que
hemos reestablecido la estabilidad financiera a largo plazo,
revitalizamos con éxito el Downtown, construímos nuevos centros
recreativos, parques y carreteras, y hemos brindado nuevas oportunidades
de empleo a nuestra gente.
Damas y Caballeros, a través del trabajo arduo y triunfo de los pasados
tres años, estoy orgulloso de estar aquí hoy, no para pedirles que
visualicen a Orlando como la gran Ciudad que puede ser, sino para
celebrar la gran Ciudad en que Orlando se ha convertido.
El año pasado, cuando estuve frente a ustedes, les mencioné que en el
2005 completaríamos el renacimiento de nuestro Downtown… hoy, estoy
emocionado al anunciarles un proyecto que va a ser testamento y
confirmación del éxito de nuestro Downtown.
Universidades de excelencia le añaden a ciudades de excelencia, y somos
afortunados de contar con la 8va.universidad más grande de la nación -
la Universidad de la Florida Central (UCF siglas en inglés) – en nuestra
comunidad. En el pasado, ustedes me han escuchado referirme al concepto
de una “Villa de Medios Digitales” (Digital Media Village)… un lugar
donde las industrias innovadoras de alta tecnología en el mundo de
medios digitales se combinen con residencias, comercios y academia... en
otras palabras, una comunidad de medios digitales.
Dimos inicio a estos esfuerzos cuando la escuela de Filmación y Medios
Digitales de UCF y la Academia Interactiva de Entretenimiento de
Florida, con el apoyo corporativo de Electronic Arts, abrió en el
Centroplex de Orlando el verano pasado. Hoy, con este anuncio, estamos
un paso más cerca de finalizar esta oportunidad para nuestra Ciudad y
nuestros niños. En conjunto con UCF y nuestro asociado hotelero de mucho
tiempo Turnberry Associates, vamos a desarrollar un alojamiento para
estudiantes, primero en su clase en el Downtown de Orlando y ciertamente
el primer proyecto de vivienda y medios digitales en el sureste.
Este nuevo alojamiento de estudiantes, el cual estará localizado en el
actual Hotel Marriott adyacente al campus de medios digitales de UCF,
hará posible a aproximádamente 300 estudiantes de medios digitales, no
solo jugar y aprender en el Downtown, sino también vivir en el centro de
nuestra Ciudad. UCF también me ha informado que ellos están moviéndose
hacia adelante con una expansión para acomodar los 3,000 estudiantes y
facultad que la escuela anticipa. Y un nuevo hotel de Clase A está en la
fase conceptual, como parte del proyecto. Este es un evento de gran
significado en nuestros esfuerzos exitosos para hacer crecer a una
fuerza trabajadora de altos sueldos y alto valor en nuestra ciudad.
Complementando este crecimiento, tenemos más de 7,000 unidades
residenciales, sobre 2 millones de pies cuadrados de espacio de oficina
y casi un 1 millón de pies cuadrados de espacio comercial – propuestos o
en curso – elevando el rol del Downtown como un catalizador económico
para la Ciudad y la región. Y toda esta construcción es mucho más que
concreto y cristal… la misma significa empleos… miles de empleos, desde
diseñadores y trabajadores de la construcción, hasta ingenieros
trabajando cada día construyendo nuestro nuevo Downtown. Y de acuerdo al
Instituto de Competitividad Económica de UCF, este crecimiento está
inyectando cerca de tres cuartos de billón de dólares a la economía de
nuestra región cada año. Esto ocasiona un efecto de ola… estos dólares
nos afectan a todos… desde los dueños de pequeños restaurantes y
trabajadores de oficio, hasta los grupos artísticos y culturales y
dueños de negocios grandes y pequeños.
Durante el próximo año, varios proyectos en curso o pautados para
empezar, cambiarán para siempre nuestro horizonte y rivalizarán con la
altura de – el Sun Trust Tower – el cual es nuestro edificio más alto…
el VUE, 55 West, el Solaire, Dynetech Center, y por supuesto el Premiere
Trade Plaza – el cual contará con un ultra moderno cine teatro, primero
en décadas en el Downtown, el cual abrirá más adelante este año.
Sirviendo de ancla a este horizonte en crecimiento, al norte y al sur se
encuentran dos de los centros médicos más grandes y de más rápido
crecimiento en la Florida –el Florida Hospital y el Orlando Regional
Healthcare; cada uno llevando a cabo grandes expansiones, incluyendo el
Orlando Regional Winnie Palmer Hospital para Mujeres y Bebés, y una
torre de 15 pisos en el Florida Hospital. También se está llevando a
cabo la planificación experta para el desarrollo de distritos en las
artes médicas que irán más allá de proporcionar servicio de cuidado de
la salud tradicional, e incluirán galerías de arte, restaurantes y
opciones comerciales.
Con todo esto en marcha, no debe ser sorpresa que en el 2005, el
Downtown de Orlando fue nombrado uno de los centros de Ciudad más en
boga por la revista Florida Trend. Damas y Caballeros, aquellos que
decían que nó, han sido silenciados... nuestros bloques en deterioro han
sido resucitados para ser los bloques de construcción del motor
económico de nuestra Ciudad.
El efecto de ola de nuestro renacimiento ha ayudado a atraer un proyecto
único en su clase a la entrada sur del Downtown, y a otros vecindarios a
su vez.. Orlando será la primera ciudad en el sureste en brindar
oportunidades de tiendas, las cuales usualmente se encuentran en los
suburbios, al sur de la Avenida Orange. Este proyecto transformará un
bloque deteriorado y vacante en un centro floreciente de actividades. La
firma desarrolladora, North American ya está trabajando con un número de
comerciantes de renombre tales como Target.
Y el impacto continúa, no sólo en la entrada sur, sino también al norte
con el redesarrollo de Mills & Nebraska recientemente aprobado. Por años,
la Ciudad ha luchado para restaurar esta propiedad en un centro de
actividades, y no fue hasta muy reciente – gracias a nuestro floreciente
corazón de la Ciudad y especialmente gracias a los esfuerzos de la
Comisionado Patty Sheehan – que nos estamos moviendo hacia delante con
una transformación ...500 unidades residenciales –tanto para rentar como
para la venta, 80,000 pies cuadrados de espacio comercial – y más de
300,000 pies cuadrados de espacio de oficinas.
Y planeamos duplicar los esfuerzos de revitalización comercial y el
éxito de nuestro Downtown en otros vecindarios. Moviéndonos hacia
delante, estamos utilizando lo que aprendimos en nuestros esfuerzos en
el Downtown, junto a nuestras herramientas económicas y lanzando el
programa de la Ciudad de Orlando de Mejoramiento Comercial de la
Comunidad... vamos a dar enfoque específico a un corredor en cada uno de
nuestros seis distritos comisionados, y convertir las áreas de espacio
comercial abandonadas, y espacios de estacionamiento vacíos en centros
de actividades para las comunidades con una mezcla de establecimientos
de comidas y entretenimiento, así como de mercados de familia donde los
amigos y familiares se reúnan.
Sin embargo, con todos este éxito en nuestra Ciudad, tenemos más trabajo
por hacer en un área específica.. así es, facilidades para la comunidad.
En los últimos 15 años, Orlando es la única Ciudad principal en el
sureste que no ha invertido o modernizado sus facilidades culturales, de
entretenimiento y deportivas. El TD Waterhouse Centre tiene 17 años, el
Citrus Bowl – 70 años, y el centro para las artes Bob Carr Performing
Arts Center fue originalmente construído en el 1926. Nuestros ciudadanos
se merecen algo mejor.
Es nuestro turno de enfocarnos en mejorar estas facilidades, porque
hacer ésto está directamente relacionado con la habilidad de nuestra
región de prosperar. Nuestra Comisión de Desarrollo Económico les dirá
que estamos en una competencia diaria con otras ciudades y otras
regiones a través del país por empleos e inversiones corporativas.
En septiembre, el Alcalde de Orange County Richard Crotty – Alcalde,
gracias por estar aquí hoy – me confirmó por escrito que él apoya el uso
del impuesto de desarrollo turístico para financiar proyectos de la
comunidad. Desde que recibimos este compromiso, se ha establecido una
sociedad entre la Ciudad y el Condado de Orange – un esfuerzo de
verdadera colaboración -para hacer de nuestra visión para estas
facilidades una realidad.
Por años, la gente ha dialogado sobre reconectar los lados este y oeste
del Downtown, y ahora, la Ciudad va a hacer exactamente esto. Hemos
contratado con Glatting Jackson para hacer la planificación experta de
las facilidades comunales, lo cual significa desarrollar vecindarios en
los alrededores con mejor transportación – proporcionada por el servicio
Lynx’s Lymmo, uno de los asociados más cruciales; nuevas oportunidades
de vivienda y opciones de entretenimiento mejoradas. Y cuando renovemos
o construyamos estos activos de la comunidad, este será un éxito
económico por una razón muy importante. Vamos a mejorar los vecindarios
en los alrededores de estas facilidades a la misma vez.
Orlando, debido a nuestro centro de convenciones de talla mundial,
hoteles de talla mundial, parques y atracciones de talla mundial, ha
competido globalmente por años como un destino turístico, pero ahora con
un Downtown en apogeo y el potencial de facilidades comunales de talla
mundial, podemos competir globalmente por sedes corporativas, empleos de
alta tecnología y alto valor y oportunidades económicas diversas.
Nos damos cuenta de que no estamos construyendo esta Ciudad e impulsando
nuestro motor económico solos... es un esfuerzo de equipo. La salud de
nuestra economía depende de nuestros asociados, tales como la Cámara de
Comercio, la Junta de Desarrollo del Downtown, la Autoridad de
Carreteras y el Departamento de Convenciones y Visitantes, para aumentar
y diversificar las oportunidades de empleo; para el crecimiento de
nuestra industria turística, e incrementar los ingresos de impuestos de
nuestra Ciudad.
Como Ciudad Central y punto focal de nuestra región, somos responsables
de algunos de los recursos más importantes y críticos para comunidades
sostenibles. Por ejemplo, OUC, la empresa de utilidades propiedad de la
Ciudad, está logrando progreso en atraer una innovadora planta de
energía de tecnología de carbón a la Ciudad, la cual asegurará una
provisión alternativa de energía para nuestro futuro crecimiento.
Y nuestro aeropuerto internacional es el más concurrido en el estado de
la Florida, sirviendo a más de 34 millones de pasajeros en el 2005 –
piensen en ese número, 34 millones de personas de todo el mundo,
llegando y saliendo de Orlando, gastando millones de dólares en nuestra
economía local... y creando miles de oportunidades de empleos desde
gerentes y talento creativo, hasta las posiciones de apoyo hospitalario
y de ventas.
De hecho, el número de posiciones está a punto de aumentar. Prime
Outlets, anteriormente conocida como Belz Factory Outlets, va a llevar a
cabo una renovación y expansión valorada en $100 millones. Y mañana, voy
a ser parte del comienzo de un centro de ventas para el Blue Rose
Resort, un hotel condominio en 13 acres, el cual contará con un teatro
al estilo de Broadway y un centro de conferencias, y que aportará un
estimado de 1,100 empleos de construcción y un estimado de 1,200
empleados en el Resort.
Además de apoyar la industria turística, nuestro aeropuerto está
incrementando otros segmentos de la economía local. JetBlue
recientemente expandió sus facilidades de entrenamiento cerca del
aeropuerto y lanzó lo que tengo entendido, va a ser un conjunto de
aviación y simulación, apoyado por nuestro aeropuerto de talla mundial
en el sur de Orlando.
Y a distancia visual del aeropuerto está Lake Nona. El trabajo hecho por
esta Asamblea Municipal hace una década, y la inversión de $80 millones
que hizo la Ciudad para construir las carreteras e infraestructura de
esa área, nos permiten hoy imaginar un complejo médico anclado por la
propuesta escuela de medicina de UCF, con empresas farmacéuticas,
biotecnológicas y de investigaciones médicas, y la posibilidad de un
Hospital VA ultra moderno, ofreciendo opciones adicionales para el
cuidado de la salud y oportunidades de empleos de alto sueldo en
Orlando.
Aunque la mayoría de los expertos predicen que el crecimiento en empleos
en Orlando se mantendrá fuerte en 2006, no voy a permitir que esta
administración descanse en éxitos pasados. Debemos mantenernos
proactivos... la prosperidad económica y oportunidades de empleos de
calidad deben estar disponibles para todos.
Ahora, ¿qué significa esto? Esto significa ayudar a los negocios
propiedad de las minorías, en comunidades en menoscabo. Y gracias al
apoyo de la Comisionado Lynum y el trabajo de nuestro personal de
desarrollo de empresas, vamos a lograrlo... mediante el lanzamiento de
la iniciativa para negocios minoritarios y de mujeres Orlando’s Minority
and Women Business Initiative. Próximamente, voy a solicitar a nuestra
Asamblea Municipal que apruebe este programa piloto, con un enfoque en
la retención y creación de pequeños negocios en la comunidad de
Parramore, seguidos de programas similares en otros vecindarios.
Y cuando llegue el momento de aumentar los sueldos para nuestros
trabajadores, vamos a implementar un programa que atraerá a compañías
que estén dispuestas a pagar a nuestros ciudadanos el 150% del salario
promedio de Florida. Vamos a lograr esto a través de nuestro nuevo
Programa de Creación de Empleos de Alto Valor (High-Value Job Creation
program).
También planeamos aumentar y nutrir nuevos negocios para mantener
nuestra reputación reconocida por BusinessWeek, como una de las 5
ciudades principales para empresarios. Vamos a desarrollar el centro
para empresas Orlando Business Enterprise Center, un modelo que será el
primero en su clase en el sureste, en sociedad nuevamente con la
Universidad de Florida Central. El primer centro de empresas se
establecerá en el Distrito 2 de la Comisionado Wyman. Ella ha jugado un
papel importante en desarrollar este concepto para asegurar que el mismo
cumpla con las necesidades diversas de sus ciudadanos, específicamente
la comunidad Hispana. En el futuro, este modelo será adoptado a través
de la Ciudad.
Y mientras continuamos manteniendo las ruedas de nuestra economía en
movimiento, vamos a invertir $210 millones en mejoras en los próximos
cinco años en nuestros vecindarios únicos que realzarán día a día la
vida de nuestros ciudadanos... proyectos que logren que nuestras aceras
sean más seguras cuando nuestros niños caminen a la escuela, que den
mantenimiento y mantengan nuestras calles bien iluminadas, y que
aseguren que nuestros lugares de reuniones locales sean accesibles y
seguros.
Verdaderamente el gobierno de esta ciudad ha prendido la mecha para una
explosión económica que atestiguamos todos y cada uno de los días en
nuestro Downtown. Sin embargo, quiero estar claro sobre esto.... el
Downtown es tan solo uno de nuestros vecindarios… Dover Shores,
Washington Shores, Delaney Park, College Park, Rosemont, Colonialtown,
Englewood para nombrar tan solo algunos… estos vecindarios son la razón
por la cual Orlando es un gran lugar para vivir.
Mi meta es traer el mismo tono y enfoque que hemos forjado para Downtown
a nuestros otros vecindarios… pero no piensen por un momento que hemos
quitado los ojos cuando se trata de sus vecindarios en estos pasados
tres años.
Aún con los retos de presupuestos recientes, hemos logrado con éxito
borrar el atraso de proyectos de vecindarios que habían languidecido en
nuestra mesa aquí en la Alcaldía, en algunos casos por más de quince
años.
Como resultado de nuestro trabajo en los pasados tres años, los
vecindarios a través de Orlando ya están disfrutando de nuevos parques y
centros recreativos… y aún no hemos terminado.
El parque Wadeview Park en el Distrito 1, recibió una renovación
completa con un nuevo pabellón para picnics, nuevo equipo de ejercicio y
un patio de juegos con equipos totalmente nuevos para los niños.
Y la primavera pasada, el Alcalde Page y yo estuvimos presentes para la
apertura de la muy esperada piscina en el centro comunal para niños Dr.
James R. Smith Neighborhood Center, en el Distrito 6.
La Comisionado Wyman en el Distrito 2, desempolvó sus palos de golf para
disfrutar de las nuevas facilidades del centro de la comunidad de Dover
Shores – un nuevo centro de golf y un nuevo salón de reuniones de la
comunidad.
La Comisionado Vargo y yo, nos unimos a los ciudadanos en los
vecindarios Rosemont y College Park del Distrito 3, para abrir dos
nuevos, ultra modernos, Centros para la Comunidad, los cuales
conjuntamente ofrecen un nuevo gimnasio, salones de ejercicios y un
espacio de reuniones de propósitos múltiples.
La Comisionado Lynum y yo, junto a nuestros asociados del Condado de
Orange y de las escuelas públicas del Condado de Orange, ayudaron a
abrir el parque y centro de la comunidad Ivey Lane Park, el cual incluye
un centro recreativo, patio de juegos y pabellones; al igual que el
totalmente nuevo centro de la comunidad en Rock Lake.
Y los planes ya están en curso con la ayuda de la Comisionado Sheehan
del Distrito 4, para renovar la joya de nuestro sistema recreativo, el
parque Lake Eola Park.
No puedo mencionar mejoras en los vecindarios sin mencionar nuestro
orgullo de la Ciudad y culturalmente rico Distrito Patrimonio de
Parramore. El verano pasado, la Comisionado Lynum y yo, lanzamos
Senderos de Parramore (Pathways for Parramore), una iniciativa para
dirigir nuestros esfuerzos de revitalización de esta comunidad
histórica.
Desde entonces, hemos estado ocupados implementando nuestra visión tanto
para los residentes actuales como para los residentes futuros de la
comunidad. El año pasado estuve frente a ustedes y les dije que nuestra
primera prioridad era construir y restaurar la vivienda... y ahora, ese
trabajo ha comenzado.
¿Sabían ustedes que se han planeado, propuesto o ya están en
construcción mil unidades residenciales de ingresos mixtos a través de
los vecindarios? Y empezando hoy, diecisiete dueños de hogares con mucho
tiempo en Parramore, recibirán las muy necesarias mejoras a sus hogares.
Además, la recientemente anunciada Terrace en el Federal Square se
uniran al Colegio de Leyes de Florida A & M y al nuevo complejo de la
Corte Federal para traer vitalidad a esa parte de Parramore.
Con la ayuda de la Congresista Corrine Brown y el Senador Bill Nelson,
las mejoras empezarán el próximo mes de julio en el oeste de Church
Street entre el Citrus Bowl y el Downtown, transformando esta importante
calle en un grandioso corredor de este a oeste.
Sin embargo, nuestros esfuerzos no tendrán éxito sin no nos enfocamos en
los niños de Parramore que viven en la pobreza. Es por esto que hemos
dado comienzo a una nueva iniciativa a nivel de toda la ciudad - el
legado (Legacy Trust) para los niños de Orlando - en Parramore. Este
Legado proveerá becas a los niños en los vecindarios de bajos recursos
de Orlando para que puedan participar en los salones de clases de
pre-kinder, programas después de clases, obtener mentorías y tutores y
dar acceso al cuidado de la salud. Este será un programa piloto en
Parramore y se guiará por un modelo desarrollado por el Harlem
Children’s Zone. Vamos a cuidar el recurso más importante de nuestra
Ciudad – Nuestros niños.
No puedo mencionar a Parramore sin mencionar uno de los asuntos más
notables que enfrentan a este vecindario, a nuestra Ciudad y a nuestra
región… la gente sin hogares. Y en conexión con este asunto, está el
reto de proporcionar viviendas que la gente pueda costear. Esto
requerirá del liderazgo por parte de todos nosotros, la comunidad de
negocios, organizaciones cívicas y religiosas y sí, de los gobiernos a
través de todas las 86 ciudades y siete condados de la Florida Central,
para desarrollar un plan de acción a largo plazo.
La Ciudad de Orlando ha estado trabajando con myregion.org, la cual ha
hecho un llamado para la creación de una Alianza de Servicios Humanos
con representantes de los sectores públicos, privados y cívicos para
enfrentar el asunto de la gente sin hogar y de las viviendas costeables.
Como partidario del regionalismo, yo he ofrecido mi apoyo y liderazgo a
esta alianza y creo que su éxito estará basado en que todos nosotros
trabajemos juntos para satisfacer las necesidades de todos nuestros
ciudadanos.
El personal de la Ciudad y nuestro Comité Asesor para Viviendas
Costeables se están moviendo hacia delante con el desarrollo del Plan de
Acción del Alcalde para Viviendas Costeables (Mayor’s Action Plan for
Attainable Housing), en búsqueda de programas nuevos e innovadores para
aumentar las oportunidades no sólo para nuestros residentes de más bajos
ingresos, sino también nuestros arduos trabajadores profesionales,
nuestros maestros, bomberos, trabajadores en la industria de servicios y
por supuesto nuestros oficiales de la policía.
El año próximo, voy a ponerme de pie ante ustedes para decirles que las
oportunidades de tener su vivienda propia han crecido substancialmente a
través de la Ciudad y específicamente en Parramore..que hemos
transformado la Avenida Division en un atractivo boulevard... que
nuestra Zona de No-Tolerancia y nuestras campaña de puerta-a-puerta ha
realzado el vecindario y construído positivas relaciones con los
ciudadanos de Parramore..que estamos un paso más cerca del desarrollo de
un Campus educativo para niños desde infantes hasta el 8vo. grado. Y
finalmente, que nuestros negocios asociados de mucho tiempo, ya sea
Hughes Supply/Home Depot, Bank of America, u otros, han hecho
inversiones privadas significativas para restaurar a Parramore como una
comunidad segura y habitable.
Damas y Caballeros... hace tres años yo corrí para Alcalde y me
comprometí a reconstruir nuestro Downtown… y ahora, el corazón de
nuestra Ciudad está prosperando... emprendimos una jornada para hablar
sobre las facilidades de la comunidad… y nuevas opciones culturales y de
entretenimiento para nuestra familias y visitantes están en el
horizonte… dijimos que la ciudad tendría un sustento de vida... y lo
tiene … dijimos que impulsaríamos oportunidades para que los pequeños
negocios tengan éxito y los ciudadanos obtengan mejores empleos… y lo
hemos hecho… dijimos que daríamos acceso a facilidades de calidad
incluyendo parques y centros comunales... y lo logramos... dijimos que
seríamos innovadores al manejar nuestros recursos financieros... y lo
hemos hecho... dijimos que proporcionaríamos la mejor seguridad pública
a nuestros ciudadanos... y así lo hacemos.
Y finalmente, prometimos que construiríamos una gran Ciudad... y juntos,
lo hemos logrado.
Nuestra Ciudad nunca ha sido más fuerte, sus ciudadanos y líderes de
negocios más orgullosos, un Alcalde y una Asamblea Municipal más
dedicada, y un futuro más certero.
En este día 22 de febrero de 2006, mis compañeros ciudadanos y
distinguidos invitados, hoy, yo puedo reportarles a ustedes lo que
muchos de mis colegas a través del país no pueden… el estado de nuestra
ciudad está financieramente sólido, estamos bien posicionados para el
futuro y nuestras oportunidades para construir sobre el éxito de Orlando
son infinitas.
Gracias y Dios Bendiga a Orlando.
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