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Oportunidades de Negocio El proyecto de los Recintos Comunitarios provee a Orlando una oportunidad histórica de conectar a los residentes con empleos y a los negocios locales con los contratos para construir estos recintos. La Ciudad de Orlando se ha comprometido con el diseño o “Blueprint” que servirá como esquema de trabajo y modelo para ofrecer inclusividad y edificación a la comunidad a través de los varios niveles de contratación. Se dará énfasis especial a asegurar que se ofrezcan oportunidades máximas a los negocios locales, pequeños y en desventaja, al igual que a los negocios minoritarios y de mujeres, en las áreas de creación de empleo y entrenamiento, desarrollo de negocios y obtención de bienes, servicios de construcción y servicios profesionales en relación a la construcción de estos proyectos. Para oportunidades de negocio con el Centro de Eventos visite: www.orlandoeventscenter.com Para las oportunidades de negocio con el Centro de Bellas Artes visite: www.orlandopac.org Para oportunidades de negocio con el Florida Citrus Bowl visite: www.cityoforlando/venues
Preguntas Más Frecuentes
P: ¿Como puedo obtener información para mi negocio respecto a las oportunidades y contratos potenciales que estarán disponibles como parte de los proyectos para la comunidad? R: Cada colaborador asociado publicará información respecto a las reuniones y oportunidades de contratos en su red de Internet individual y en la red de Internet de la Ciudad de Orlando. Para detalles adicionales respecto a las oportunidades de negocio y contratos y para obtener la información según se haga disponible, por favor visite: www.OrlandoEventsCenter.com; www.Orlandopac.org; y www.Cityoforlando.net/venues.
P: ¿De que manera la Ciudad está ayudando para asegurar la participación de los negocios locales, negocios pequeños, minoritarios y de mujeres (MWBE siglas en inglés)? R: La Ciudad ha desarrollado un plan completo con estrategias específicas diseñadas para proveer información, eliminar barreras y ayudar con la información al día según se ha coordinado con cada Colaborador Asociado. La copia del “Blueprint” o Diseño para el Uso de los Recintos Comunitarios para Crear un Impacto Económico Sostenible” y otro material relacionado están disponibles en: www.cityoforlando.net/venues.
P: ¿Cuál es el calendario de realización para el Centro de Eventos, el Centro de Bellas Artes y el Citrus Bowl? R: La realización de cada uno de los recintos estará impulsada por cada uno de los Colaboradores Asociados individuales. Por favor refiérase a la sección del “Calendario del Proyecto” más adelante en este documento para más información.
P: ¿Qué debo hacer para asegurar que mi negocio sea considerado cuando empiecen a seleccionar a los subcontratistas? R: Cada Colaborador Asociado es responsable del calendario de construcción de sus respectivos proyectos. Se anticipa que la primera oportunidad para subcontratistas de construcción sea para el Centro de Eventos, para más información al respecto, por favor visite la red de Internet de los Orlando Magic en: www.orlandoeventscenter.com. Para la información relacionada con el Centro de Bellas Artes visite la red de Internet en: www.Orlandopac.org.
Certificación de Empresas Minoritarias (M/WBE) P: ¿Cómo puedo obtener la certificación con la Ciudad de Orlando? ¿Cuánto tarda este proceso? y ¿debo esperar a obtener la certificación antes de competir para el trabajo de los recintos? R: La certificación con la Ciudad de Orlando usualmente tarda de 4 a 6 semanas; si usted no está certificado actualmente, por favor someta su solicitud lo antes posible. Para revisar la información sobre los requisitos de la Ciudad y para obtener la copia del formulario de certificación visite: www.cityoforlando.net/admin/mbe/index.html. Por favor tome nota de que usted no está excluido de licitar para un proyecto mientras se encuentra en el proceso de certificación como empresa minoritaria. Si por alguna razón usted no recibe la recomendación para la certificación, el gerente de proyecto aun puede utilizar su empresa pero usted no recibirá crédito de participación M/WBE. P: Yo estaba certificado previamente como MWBE pero mi certificación expiró ¿necesito hacer el proceso de recertificación? R: Sí. P: Tengo mi certificación M/WBE del Condado de Orange. ¿Necesito hacer el proceso de certificación M/WBE para la Ciudad también?
R:
La Ciudad le otorgará la certificación provisional a todas las firmas
certificadas actualmente con el Condado de Orange, provisto que no hayan
sido negadas la certificación anteriormente por la Ciudad o cualquier
otra agencia certificadora. Por favor comuníquese con el Departamento
M/WBE de la Ciudad de Orlando para determinar si su firma califica para
este status. Preguntas Más Frecuentes
¿Qué significan los “recintos comunitarios”?
¿Por que son importantes para mí estos proyectos? Una Mejor Calidad de Vida – La vida es algo más que tan solo trabajar, se trata de experimentar cosas nuevas y conocer personas nuevas. Estos recintos ofrecerían a los residentes nuevos lugares para reunirse y disfrutar de eventos que actualmente no se presentan en Orlando, tales como conciertos de U2 y los Rolling Stones y producciones populares de Broadway.
Una Economía Local Más Sólida – Disfrutar de algo de comer después de un
concierto o ir de compras antes de ir a ver un espectáculo… estos
recintos atraerían nuevos clientes a los negocios de Orlando. Además,
una mejor calidad de vida ayudaría a “sellar el trato” con corporaciones
que estén considerando relocalizar sus oficinas, y estos recintos le
proporcionarían a la industria local de turismo nuevas experiencias que
puedan mercadear a sus visitantes. ¿Cámo aseguramos que los residentes locales se beneficien de estos proyectos de los Recintos para la Comunidad? La Asamblea Municipal de Orlando específicamente aprobó el Memorando de Comprensión (MOU por sus siglas en inglés) con la agencia “Workforce Central Florida” para servir como agencia líder a cargo de planificar e implementar el plan de desarrollo de la fuerza trabajadora, según se ha delineado en el “Diseño para un Impacto Económico Sostenible.” Mediante este Diseño, el Alcalde Dyer y la Asamblea Municipal se han comprometido a lograr que los proyectos sirvan como esquema y modelo que ofrezca inclusividad y edificación a la comunidad a través de los varios niveles de contratación. La agencia WORKFORCE CENTRAL FLORIDA está dedicando sus recursos, libre de costo, para asegurar que nuestra fuerza trabajadora local esté entrenada y lista para los miles de millones de dólares de beneficios económicos que los recintos brindarán a través de su construcción. Como agencia lider, Workforce Central Florida:
¿Cómo se estarán atendiendo las necesidades de transportación para los nuevos Recintos? Una de las prioridades de la Ciudad y de cada colaborador asociado es el asegurar el acceso conveniente a estacionamientos a la vez que se atienden las necesidades de transportación ida y vuelta a los nuevos Recintos. Nuestra meta ha sido el crear un sistema fluído que incorpore opciones y oportunidades múltiples, una red de carreteras mejorada, una cultura amiga de los peatones, estacionamiento de fácil acceso y opciones de transportación en masa. Mediante el desarrollo de un Plan Maestro para los Recintos de la Comunidad, la Ciudad ha planificado duplicar la disponibilidad de estacionamientos tanto para el centro de eventos como para el centro de bellas artes. Preguntas sobre el Financiamiento: ¿Por qué se considera un proyecto prudente el plan de los Recintos Comunitarios? El plan de financiamiento para los Recintos ha sido desarrollado con la asistencia de muchos expertos en financiamiento consolidado, incluyendo consejería, asesores, aseguradores y muchos otros contribuidores. En conjunto con el desarrollo del plan de financiamiento de los Recintos Comunitarios, la Ciudad ha atendido a numerosos asuntos de riesgo y ha formulado las estrategias de mitigación apropiadas. El plan de financiamiento resultante es prudente, conservador y completo, y sus riesgos se han mitigado adecuadamente.
¿El uso de fondos de la Agencia de Redesarrollo de la Comunidad (CRA por sus siglas en inglés) puede perjudicar su habilidad de apoyar nuevos proyectos en el “Downtown”?
No. El plan financiero para los Recintos Comunitarios no reducirá la
capacidad del CRA de apoyar otros proyectos tales como el tren urbano,
nuevos desarrollos y esfuerzos de creación de empleos. De hecho, el
Estudio de Impacto Económico sugiere que los proyectos de los Recintos
servirán como un catalítico para crecimiento adicional dentro del
distrito del CRA y cada edificio nuevo proveerá ingresos adicionales que
puedan ser utilizados para el desarrollo económico.
¿Hay alguna posibilidad de que se necesiten más impuestos de los que se
han proyectado en el plan de financiamiento en la Ciudad y el Condado o
más impuestos a la propiedad para los costos capitales u operacionales? La posibilidad de que se requieran contribuciones adicionales en la Ciudad, el Condado o el CRA (ya sea capital u operacional) es remota, basado en el análisis y las proyecciones revisadas y consideradas cuidadosamente durante este diligente proceso de negociación. Se ha prestado considerable atención a proveer para aumentos potenciales en costos de construcción e infraestructura y asimismo se han provisto amplios fondos de contingencia. ¿De que manera la Ciudad ha minimizado el riesgo de incumplimiento de pago de estos bonos para los Recintos? La tasa de incumplimiento en bonos municipales en los Estados Unidos es extremadamente baja, menos de una décima de un por ciento (.1%). Se puede decir con seguridad que la posibilidad de incumplimiento de pago en estos bonos emitidos bajo el plan de financiamiento es extremadamente baja. A continuación se resume la manera en que la Ciudad, con sus expertos financieros, ha trabajado para minimizar el riesgo financiero. La meta de la Ciudad al estructurar este plan financiero fue la de trabajar agresivamente para encontrar maneras de mitigar cualquier riesgo de incumplimiento y para proteger a la Ciudad, el Condado y el CRA del riesgo que de otro modo se hubiese presentando en este tipo de transacciones financieras. Primero, la Ciudad está emitiendo bonos de ingreso (revenue bonds), en lugar de bonos de obligación general o bonos de convenio (obligation or covenant bonds). El hecho de que estos bonos son bonos de ingreso significa que el acceso legal de los tenedores de estos bonos a los recursos de la Ciudad o del CRA es limitado al flujo de ingreso establecido en la emisión del contrato del bono. Asimismo, debido a que estos son bonos de ingreso y, ninguna de las dos, ni la Ciudad ni el Condado están emitiendo o garantizando la deuda, en el caso de incumplimiento, no hay recurso contra la Ciudad o el Condado. Por tanto, no hay riesgo de que los ingresos, aparte de los del impuesto de desarrollo de turimso (TDT por sus siglas en inglés), reservas o pagos de aseguradores – discutidos más adelante – sean en última instancia legalmente accesibles para pagar la deuda. Segundo, la Ciudad ha establecido amplias reservas de bonos para todos los bonos que se emitan bajo el plan de financiamiento de los Recintos Comunitarios. Los bonos de aumento de impuesto del CRA y los bonos del Contrato de 6 Centavos del TDT tendrán reservas equivalentes a un año de servicio de deuda. Los bonos de reservas TDT del 1ro al 4to centavo serán dos veces y media el servicio de deuda de un año. Mediante estas reservas, la Ciudad y el Condado están protegidos de la volatilidad inherente a la utilización del TDT como una fuente de ingreso. Finalmente, el Acuerdo Interlocal para los Recintos Comunitarios requiere que todos los asuntos de deuda sean asegurados. Si hay un déficit de ingreso tal que el servicio de deuda no pueda cumplirse, el asegurador interviene para pagar la deuda hasta tanto el flujo de ingreso se recupere y se pueda pagar el futuro servicio de deuda y repagar la deuda pagada por el asegurador. ¿Qué va a pasar con el Amway Arena y el Bob Carr luego que se construyan las nuevas facilidades? La decisión final aun no se ha hecho en cuanto a si se deben demoler el Amway Arena o el Bob Carr. De hecho, la Ciudad va a determinar el potencial de reutilización de estas facilidades en conjunto con la implementación de la visión desarrollada por el Equipo del Concepto de la Villa Creativa. Edificando sobre la Escuela de Filmación y Medios Digitales de UCF y la Academia de Entretenimiento Interactivo de Florida, actualmente en existencia, el plan es dar inicio a un vecindario de medios digitales, en el cual los negocios innovadores, de alta tecnología en medios digitales convergen con las residencias, comercios e instituciones educativas. ¿Qué ocurre si la Ciudad de Orlando no logra vender el sitio de la arena actual por el precio de venta proyectado de $90 millones? Primero, el redesarrollo planificado, el cual producirá los $90 millones es considerablemente mayor que el lugar de la arena. Esto incluye toda la tierra propiedad de la Ciudad que será parte de la Villa Creativa, incluyendo no solo el lugar del Amway Arena, sino también el Centro de Artes Bob Carr, una serie de lotes de estacionamiento, ciertas propiedades adyacentes a ambos la arena y el Bob Carr, y algunas áreas de tránsito que se desarrollarán como resultado de la realineación de las calles. La Ciudad está proyectando que la venta de esta propiedad se inicie para el año 2011 y continúe por varios años. En concordancia, los proyectos probablemente estén finalizados en el momento de determinar el precio de venta actual para esta propiedad. Sin embargo, la Ciudad ha mitigado el riesgo de que los fondos comprometidos no se realicen (1) utilizando un precio muy conservador por pie cuadrado, y (2) no contando con ninguna apreciación de esta propiedad en el precio asumido. Los precios recientes para propiedades similares fluctúan entre $86 hasta $100 por pie cuadrado y la Ciudad está estimando $80 por pie cuadrado. Además, los consultores de bienes raíces de la Ciudad han expresado que un estimado conservador sería esperar al menos un 3% de apreciación anual. ¿Cómo compara la contribución de los Magic con la de otras ciudades? La contribución de los Orlando Magic al propuesto Centro de Eventos es mayor que la de ningún otro equipo de deportes profesionales en un mercado de tamaño similar, respecto a la base poblacional y corporativa. En Memphis, el equipo contribuyó $16.2 millones. En Indiana, el equipo contribuyó $21 millones. En Charlotte, el equipo contribuyó con $23.2 millones y en San Antonio, la organización contribuyó con $42 millones. ¿Por qué no se pueden usar los fondos del Impuesto de Desarrollo de Turismo para la seguridad pública o para las escuelas? Por ley estatal, el Impuesto de Desarrollo de Turismo (TDT) sólo puede usarse para centros de convenciones, arenas de deportes profesionales, estadios deportivos y auditorios; para la promoción y publicidad del turismo en el Estado de la Florida; para auditorios y agencias de turismo. ¿Que ocurre si la industria de turismo decae? Como parte del plan de financiamiento, la Ciudad simuló el efecto de un ataque terrorista similar al del 11 de septiembre – en el peor de los casos – y determinó que, con las reservas, la Ciudad se podría recuperar sin utilizar nuestro seguro, ingreso de gastos más allá de los que ya están comprometidos, sin incumplir nuestra deuda. ¿Cómo se van a asegurar que los Colaboradores Asociados de los Recintos van a cumplir con las directrices definidas en el Acuerdo de Desarrollo y Operaciones? El Alcalde Buddy Dyer establecerá el Comité del Alcalde de Ciudadanos Supervisores (MCOC por sus siglas en inglés) para proveer supervisión y revisión del público a estos proyectos. EL MCOC es una junta asesora ad hoc que proveerá liderazgo, retroalimentación y recomendaciones al Alcalde y a la Asamblea Municipal según sea necesario, para ayudar a asegurar que los tres Recintos Comunitarios: • Se completen de acuerdo con los acuerdos de desarrollo; • Se completen a tiempo, con la mayor inversión posible en calidad; y • Se completen dentro del presupuesto asignado. El MCOC está diseñado para asegurar la responsabilidad y transparencia de las actividades administrativas y fiscales a través del proceso de desarrollo y construcción. ¿Cuál es el calendario de construcción? La planificación del diseño y construcción del Centro de Bellas Artes se completará en abril del 2009, iniciando la construcción en junio del 2009, y abriendo al público en el 2012. La construcción del Centro de Eventos se iniciará en el verano del 2008. Los Magic y la Ciudad trabajarán en conjunto para lograr una finalización substancial para la fecha de apertura pautada para el 2010. El diseño de la renovación del Citrus Bowl se iniciará en el 2007 y se anticipa que la construcción se finalice a más tardar en noviembre del 2011. Las actividades de construcción en el sitio están pautadas para empezar en el 2009 y se llevarán a cabo entre los periodos de febrero 1ro. hasta octubre 31 de cada año para permitir que los juegos Florida Classic, Champs Sports Bowl y Capital One Bowl se puedan jugar en el Citrus Bowl cada año durante la renovación.
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